打个不太恰当的比喻：同样的兵器在不同的习武者手里，其最终产生的效果是不同的。所以我们不能简单地说刀和剑哪个更厉害，而关键是要看他们都分别握在哪个人的手里。说到底，只有人，才是决定胜败结果的唯一因素！ 我们在工作上又何尝不是如此。任何人都不能简单认为哪项业务可以助你发展、哪项业务可以给你前程，我总信奉那句话：事在人为！面对同样的工作岗位，不同的人去从事，其相关结果一定不同。 对于我们银行系统而言，数据是死的、账册是死的、制度也是死的，只有人才是活的。如何将活的思想恰当地融进那些死的元素里，让所谓的‘铁板’制度规定在操作者的有效掌控中发挥最大的能动效应，这才是我们每一个人理应仔细思量并恰到好处地付诸实践的东西。当然了，这些观点我只能私下里对你一个人讲，有些话是不能拿到...

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